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Todo meio corporativo necessita de uma liderança íntegra que tome suas decisões de forma transparente com o intuito de guiar e conduzir um grupo de pessoas em um nível hierárquico. Essa necessidade passa por uma série de fatores, pois os negócios precisam de organização para fluírem conforme o mercado demanda. Assim, os líderes entram em ação para trabalhar em conjunto com seus subordinados, buscando sempre a harmonia coletiva para que a produção seja feita agradavelmente para todos. Para seguir uma linha firme e que transpareça segurança para uma equipe, é fundamental que o líder tenha em mente algumas questões práticas e ter em seu nome uma figura de referência dentro do meio corporativo. Para isso, sua margem de erros deve ser pequena, atentando-se para detalhes que muitas vezes passam despercebidos. É importante compreender que uma boa gestão de líderes mantém uma equipe ativa e confiante, sendo que caso os líderes não atuem com coerência e transparência, a equipe tende a seguir desmotivada ao ponto de não produzir conforme o necessário, trazendo prejuízos para uma empresa. Este é um erro bastante comum: líderes dispensam a palavra “transparência”, deixando de ser ativos na manutenção de sua equipe. As lideranças existem para serem mais ativas do que a equipe, servindo de exemplo de competência, excelência e referência nas suas atividades. Entendo a atuação da figura do líder, deve-se voltar as atenções para os erros mais comuns que líderes cometem dentro de suas empresas e consequentemente acabam por ceder. Logicamente, a colaboração da equipe em prol do seu líder deve ser recíproca para que o trabalho se desenvolva naturalmente. No post de hoje, selecionamos os erros mais comuns de liderança. Confira! 1. Atenção as ideias e inovações O mercado corporativo está em constante transformação, independentemente da sua área de atuação. Sendo assim, muitas ideias para inovar na sua área vem do nível hierárquico mais baixo. Muitas vezes, os funcionários menos experientes podem apresentar uma nova ideia, por exemplo. Claro, estas ideias e inovações não se limitam ao mundo corporativo (empresas e negócios), sendo que podem ser aplicadas em qualquer meio que exista a necessidade de criação e comprometimento. Contudo, essas tendências ocorrem com mais frequência nas empresas, ao passo de que os líderes devem estar mais atentos nesse meio. 2. Comunicação e presença Um líder que seja referência mantém sempre a comunicação em primeiro lugar. Esta comunicação não deve ser apenas conveniente para o líder, sendo que ouvir seus subordinados e suas necessidades é fundamental. Os pedidos mais básicos em prol do conforto da equipe deve ter a atenção especial, pois quando a equipe está bem preparada a produção é proporcional e constante. Assim, a presença da figura do líder deve ser sempre trabalhada. De nada adianta uma empresa funcionar sem a figura do líder, sendo que sua presença entre a equipe deve ser para atender todos os requisitos. 3. Medo não é respeito! Quando se tem sob seu poder uma grande equipe, as decisões tomadas devem ser pensadas e trabalhadas para o melhor de todos. Quando a figura do líder se torna extremamente autoritária, a tendência é que seus funcionários tenham desprezo pela figura e muitos líderes acabam por confundir com respeito. São coisas completamente diferentes e qualquer líder que se preze entende tal diferença. 4. Dê retorno O chamado feedback é muito importante na manutenção da equipe. Quando um funcionário mostra seu esforço e empenho, deve receber as condecorações pertinentes para que isto sirva de motivação para continuar a realizar seu bom trabalho. Caso contrário, aquele que produz menos também deve receber o seu retorno para que mantenha o ritmo da equipe. Esse feedback atrai a equipe em busca de resultados, o que estimula a produção e o desenvolvimento pessoal. 5. Trabalhe o tempo Quando há necessidade de estabelecer uma meta, certamente terá um tempo para tal. Ainda assim, é importante deixar que o trabalho flui naturalmente, sem que haja grandes pressões além do necessário para equipe. A equipe precisa de programação e calma para que tudo saia dentro dos conformes. Gerenciar uma equipe não é fácil, mas trabalhar o tempo é um passo essencial para que a figura do líder seja entendida como uma referência de responsabilidade em relação ao tempo, e não uma referência de pressão no trabalho. 6. Metas e objetivos Para uma boa liderança, é fundamental que exerça as funções de um líder de fato. Para isso, apresentar metas e objetivos é um bom começo. Isso se dá em conta de que assim os subordinados percebem que são monitorados e que a produção é fundamental para manter o seu próprio trabalho. Quando não há nenhuma meta e/ou objetivo, a tendência é de desmotivação ou lentidão durante os processos de trabalho. Distribua as cargas e demandas conforme os padrões de uma equipe, respeitando os limites individuais de cada membro da equipe para que no fim o resultado seja atingido da melhor maneira possível.

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