Se você acabou de chegar em uma empresa já na posição de líder ou acabou de ser promovido, você pode sentir que os seus colegas de trabalho e funcionários não te respeitam.
A falta de respeito pode ser mostrada de diversas formas, seja na falta de confiança no papel do líder; em conversas de corredor; prazos perdidos; e-mails ou tarefas ignoradas. São sinais facilmente identificáveis e que devem colocar um sinal de alerta na cabeça de um líder.
Afinal, o respeito é essencial em qualquer lugar, especialmente no ambiente de trabalho. Um bom líder precisa aprender a lidar com este tipo de situação para conseguir conquistar o respeito da sua equipe.
Se você sente que não tem o respeito da sua equipe, confira as dicas que separamos para te ajudar a mudar esta situação a seguir:
1. O respeito precisa ser conquistado, não imposto
É comum que novos líderes sintam que precisam se impor no seu ambiente de trabalho para sentir que seus colegas e/ou funcionários os respeitam. Mas isso é o pior caminho a ser tomado, porque o dirige justamente à outro oposto a ser evitado: o chefe autoritário.
Uma figura autoritária e intransigente, que não aceita que as coisas sejam feitas de outra maneira a não ser a dele, se revela um péssimo líder. Primeiro, porque ao mesmo tempo em que exige respeito, não respeita seus funcionários. Segundo, porque ele acaba por tornar o ambiente de trabalho ainda mais estressante e tenso, o oposto do que deveria ser. Este tipo de atitude acaba se refletindo no relacionamento do líder com os funcionários e sempre tem um efeito negativo na produtividade da equipe.
2. Esteja pronto para aprender e se reinventar
A adição de uma nova figura de liderança, assim como de qualquer outro funcionário, exige um período de adaptação de todos. Mas não são só os outros que precisam se adaptar à sua presença e a sua forma de lidar com o trabalho e as pessoas: você também precisa se adaptar às dinâmicas de trabalho que envolvem aquele espaço. Por isso, observe como as coisas se desenrolam no dia a dia e aprenda com os seus funcionários sobre as rotinas e os protocolos do escritório.
3. Seja transparente nas suas intenções com a equipe
É comum que os funcionários ajam com desconfiança após a chegada de um novo líder. Afinal, é uma pessoa desconhecida cujo poder poderá alterar muitas coisas dentro do escritório. Se esta situação estiver acontecendo, você terá que dar o primeiro passo para se aproximar. Uma conversa franca sobre as suas metas e intenções com a equipe é uma ótima forma de estabelecer um primeiro contato de confiança dos funcionários e fazer com que eles o conheçam melhor.
Esta pode ser a abertura perfeita para retirar qualquer que tenha sido a primeira impressão que tenham tido de você. Assim, você se mostra uma pessoa transparente, aberta ao diálogo e mais próximo dos seus funcionários. Afinal, vocês estão no mesmo barco.
4. Aprimore suas habilidades de comunicação
A comunicação é um elemento crucial para qualquer líder. Se a comunicação é ruim, é muito mais difícil estabelecer uma conexão com a equipe e conseguir se respeitado. Portanto, abrir canais de comunicação é fundamental para que a equipe consiga expressar suas demandas, suas ideias e suas sugestões. E não se limite a um canal de comunicação. Nem sempre uma pessoa se sente confortável em conversar pessoalmente sobre este tipo de assunto, um e-mail pode ser outra forma de estabelecer contato com o líder.
Peça feedbacks e sugestões sobre o que pode ser alterado na sua conduta como líder. Pratique a escuta ativa e leve tudo o que for dito ou apontado em consideração e mude o que for necessário para fazer com que o dia-a-dia do trabalho seja mais tranquilo e as metas sejam alcançadas mais facilmente.
5. Não caia na armadilha da microgerência
A microgerência é uma estratégia de gerenciamento de equipes onde o líder controla o projeto em todos os seus mínimos detalhes. Por conta da centralidade do controle de todas as tarefas e ações desempenhadas pelos funcionários, o microgerenciamento costuma ter impactos negativos na equipe e no projeto. Elevação do estresse, diminuição na auto-estima dos trabalhadores e da produtividade são só alguns dos efeitos o excesso de controle pode ter no escritório. É o tipo de técnica que, além de sobrecarregar o líder, pode ser entendido como uma falta de confiança na equipe para a execução do projeto.
6. Confie nos seus funcionários
A confiança é uma rua de mão dupla. Assim, para conquistar a confiança da sua equipe de trabalho, você precisa mostrar que também confia nela. Neste sentido, mantenha os seus canais de comunicação para discutir as formas como o trabalho pode ser otimizado, aceite sugestões.
Lembre-se que você está trabalhando com profissionais da área que têm plenas condições de realizarem as tarefas que lhes foram atribuídas. Por isso, eles precisam ter autonomia e espaço para utilizar seus conhecimentos e criatividade para crescerem.
7. Reconheça as conquistas da sua equipe
Reconhecer o trabalho que foi realizado pela equipe é outra forma de mostrar o seu respeito e confiança pelos funcionários. Se o feedback dos funcionários para o líder pode ajudar a desenvolver estratégias para melhorar a vida no escritório, o feedback do líder para o funcionário reconhece o trabalho que está sendo feito e ainda pode auxiliar no desenvolvimento profissional de cada membro da equipe. Dê o crédito que eles merecem pelo esforço e a dedicação que foi colocada no trabalho de cada um.
8. Não se desespere, você vai conseguir!
Nem tudo pode ser resolvido num piscar de olhos, especialmente quando falamos sobre relacionamentos de trabalho. O respeito é algo que precisa ser cultivado a todo o tempo para chegar aos resultados esperados. Respire fundo e continue dedicando-se e os resultados serão recompensadores!
Esperamos que estas dicas te ajudem a cultivar o respeito da sua equipe. Se você gostou do conteúdo, compartilhe nas suas redes sociais!